10月27日上午，集團公司順利舉辦直屬單位領導人員任期制和契約化管理簽約儀式，如期完成北投集團推行企業經理層成員任期制和契約化管理工作任務。集團公司黨委書記、董事長羅光出席簽約儀式。
會議現場 容羽彤/攝
羅光出席簽約儀式 容羽彤/攝
簽約儀式上，各直屬單位負責人依次上臺向羅光董事長遞交《崗位任職承諾書》《年度經營業績責任書》及《任期經營業績責任書》。羅光授權各直屬單位負責人與其他領導人員簽訂崗位聘任協議及年度、任期經營業績責任書。
簽約儀式 容羽彤/攝
集團公司將按照任職承諾及協議開展對直屬單位領導人員的年度、任期考核，根據考核結果兌現績效薪酬和實施聘任或退出，根據市場規律對領導人員進行契約化管理，立下軍令狀，明確責任制，干得好就激勵，干不好就調整，實現職務能上能下、收入能增能減，不斷提升集團公司市場化經營水平。
推行任期制和契約化管理是深化國企改革，完善現代企業制度的重要舉措，也是深入三項制度改革最后一公里改革行動。為在規定時間節點完成直屬單位領導人員契約化及任期制管理改革任務，集團公司強化政治責任意識，明確工作職責和目標任務，加強監督及措施保障，積極推進直屬單位任期制和契約化管理各項改革工作走深走實。
一是學習動員部署，梳理改革思路。6月15日，集團公司召開企業負責人任期制和契約化管理專題培訓會，對改革工作進行行動部署。組織動員各單位負責人及改革工作責任部門人員學習任期制和契約化管理相關政策、制度，統一思想，提高站位，認識和了解改革任務的重要性與必要性；各直屬單位圍繞集團公司改革總體要求，明確工作目標，成立工作專班，建立工作清單。集團公司黨委迅速響應改革行動工作安排，制定《廣西路建工程集團有限公司直屬單位領導人員任期制和契約化管理實施方案》，有序開啟任期制和契約化管理改革工作。
二是精心指導監督，理清權責關系。根據集團公司改革工作進度排期表，各直屬單位強化目標導向，結合實際制定本單位工作方案。8月20日，集團公司召開直屬企業領導人員推行任期制和契約化管理工作推進會，邀請咨詢公司對直屬單位領導人員任期制、契約化管理框架方案進行專題培訓，進一步解讀政策文件，答疑解惑，指導各直屬單位健全企業法人治理結構，分公司明確黨委與經理層權責，設董事會子公司厘清黨委、董事會、經理層權責邊界，完善“三會一層”建設，為制定科學合理的考核指標提供有力機制保障。
三是組織調研訪談，確定實施內容。9月，集團公司黨委組織部（人力資源部）牽頭組織到各直屬單位開展領導人員任期制和契約化管理調研，與領導人員座談了解，與職能部門進行業務訪談，明確領導人員契約管理形式、考核內容、指標及實施方式，建立考核結果運用、獎懲、退出、監督管理和責任追究制度，制定完成《廣西路建工程集團有限公司任期制和契約化管理辦法（試行）》等改革配套制度，用制度管權管事管人，用制度推動工作落實。
集團公司黨委組織部（人力資源部）牽頭組織到各直屬單位開展領導人員任期制和契約化管理調研
集團公司實施任期制和契約化管理，目的是建立覆蓋領導人員、突出經營業績、突出剛性獎懲的新型經營責任制，通過科學確定考核內容和指標，建立“責任層層傳遞、考核層層落實、激勵層層銜接”的經營機制，為集團公司實現高質量發展提供重要體系支撐。根據北投集團改革工作部署，8月25日，集團公司完成總部經理層成員任期制和契約化管理簽約，進一步明確了經理層成員的權責邊界，任期制和契約化管理取得階段性成果，進入實質性實施階段。10月完成直屬單位領導人員任期制和契約化管理簽約，標志著集團公司順利完成任期制和契約化管理改革實施各項工作目標。下一步，集團公司將充分發揮任期制和契約化管理在引領推動三項制度改革的“牛鼻子”作用，總結并運用集團總部經理層成員、直屬單位領導人員任職制和契約化管理積累的實踐經驗，自我加壓挑戰，擔當實干作為，以堅決的態度和扎實的行動，開展總部職能部室負責人及項目公司領導人員任期制和契約化管理改革工作，全力推動任期制和契約化管理覆蓋全體中層領導人員，實現企業目標管理深化，切實增強集團公司企業管理活力、發展創造力和市場競爭力。
簽約儀式結束后，黨委組織（人力資源部）組織對《員工職業發展管理辦法》《薪酬管理辦法》《工資總額管理辦法》等制度進行宣貫講解，與會人員積極討論，現場征求意見并答疑。集團公司在邕領導班子成員、各職能部室正副職、分子公司領導、分子公司人力資源部負責人共90余人參加會議。
參會人員認真聽講并積極討論交流 容羽彤、周維新/攝